初心者でも入間市 歯科
私はロンドン中心部のホテルの一室で悪戦苦闘していた。
十九世紀に建てられた厳かなセント・アーミンス・ホテル。
玄関先で威厳を漂わせる門番も寝静まったようなのに、こちらは寝るに寝れない。
部屋で原稿を一本書き、自前のパソコンで東京に送信したまではよかった。
一息入れて、はたと困った。
電話のモジュラー・ジャックに差し込んだ通信用のパソコン・ケーブルのコネクターがはずれなく再びテーブルの下に潜り込んで、スプーンの丸い先端をビスの頭のプラスのねじ穴にそっとあてがってみる。
少し回す。
少し動く。
「しめた」と思って、回しすぎるとスプーンの先端は、ねじ穴からはずれて、空回り。
「あせるなよ」。
自分に言い聞かせて、もう一度ゆっくり回す。
また少し動く。
根気だ。
汗だくになって、二本のビスの取りはずしに成功。
すると思惑通り、ジャックは丸ごと簡単に壁からはずれた。
ジャックの後ろから、スプーンの柄のほうでコネクターのアタマを突くと、いとも簡単に、かみ合わせからはずれた。
「やった！」。
トラブルの原因となったパソコン送信で東京に送った一本の原稿が、その後も長い間、私の心に引っ掛かっていたためだ。
原稿は、英国で仕入れた特ダネというわけでもなかった。
その日、流れたBニュースで知った日本のある出来事についての解説記事だった。
九八年三月十八日付のＮ新聞朝刊に掲載された記事の見出しは『新生・Ｎ銀への期待と不安』。
Ｎ銀は同年四月一日の新Ｎ銀法の施行に伴い、金融政策の立案、運営について、念願の政府からの独立性を確保、新たな船出をすることが決まっていた。
しかし、歴史的な船出を控えながら、長年の民間金融機関との接待・癒着構造が露呈、三月十一日には営業局証券課長が収賄容疑で逮捕され、Ｎ銀本店も東京地検の強制捜査を受けた。
Ｎ銀史上例のない汚辱にまみれたのだ。
私が英国取材に出かける直前には、総裁のＭ の引責辞任が確定、「次の総裁は誰か」に焦点が絞られていた。
Bのテレビが伝える国際ニュースは、その注目のポストに、Ｎ銀ＯＢで前経済同友会代表幹事のＨ優の就任が決まったというものだった。
私はニュースを聞くや、居ても立ってもいられず、英国での取材予定とは全く関係のない国内関連記事を執筆、深夜のパソコン送信と相成ったのだった。
この時の原稿が心に残ったのは、実は、その二カ月ほど前にＨに個別インタビューをしていたことと密接に関係がある。
九八年が明けた一月早々のある日。
当時まだ東京・溜池にあったＮ岩井の本社で、『ビッグバン（金融大改革）への期待』と題して、Ｈの意見を聞いた。
むろん、その時点では、Ｈ自身も、自分が間もなくＮ銀総裁になるとは想像さえしていなかったはずだ。
すでに九五年四月に同友会代表幹事の座を退任、Ｎ岩井でも相談役に退き、悠々自適の日々を送っていた。
年齢も七十二歳になっていた。
久しぶりに会ったＨは不満を募らせていた。
前年九七年四月の消費税引き上げ等による景気の腰折れ、同年秋のY証券、Ｈ銀行などの一連の金融連鎖倒産で表面化した金融システム不安、株価の下落先送り論も台頭するビッグバンー。
「経済対策は後手後手で、銀行の不良債権も五六年も持ち越してきてしまった。
小出し、遅ればせで、対策の中身も到底納得できるものではなく、日本全体が〃売られる〃形だ」
「みんなを納得させるような形の不況対策になっていない。財政改革を先に強行して、行政改革の看板だけ出てきた。
株価や為替に影響を与えたのは、政策の失敗があったからだ」
「金融不安を理由にビッグバンを小出し方式に変えるわけにはいかない。内外みんなが見ている中で改革を先送りすると、それこそＮにとってマイナスだ」
「小出し方式」への批判を何度となく繰り返し、政府の姿勢を憂う国士のようなもの。
その一方で、「日本の証券会社が信頼できないままならば、外資に任せてもいい。
外資中心のウィンブルドン効果でも、取引が増えて、マーケットが栄えれば、所得は増えるし、一雇用も増える」
「円が一ドル＝一０円は弱すぎる。
やはり一００円か二０円くらいだろう」と、開国派の誇持も見せた。
こちらの質問に特に問題があったとも思えないのだが、質問を聞いてから答えが口に出るまでに何とも時間がかかるのだ。
それも、取材の時間を経るにつれ、さらに質問から答えまでの間が開いていく。
あまりの間の長さに、「聞こえなかったのかな？」と思い、再質問をしようとした矢先に、ようやく口が開くケースも一度ならず。
同席したＮ岩井の広報マンも、固唾を飲んで相談役の口元を見詰めるという雰囲気。
結局、当初予定した一時間のインタビューは大幅に超過し、一時間近くを費やした。
ロンドンのホテルの一室で、Ｈ総裁就任のニュースを聞いた時、私が感じた「期待と不安」は、この一ヵ月前のインタビューでの印象が蘇ったからだ。
七十二歳の高齢を押して、危機に瀕したＮとＮ銀の信用回復役を引き受けた決意への「期待」、その一方で、年齢を感じざるを得なかったあの質問に対する間で、Ｎ銀総裁に求められるバランス感覚と同時に、「小出し方式」ではない、先例にとらわれない思い切った決断を下せるのかという「不安」。
ホテルから送信した原稿では、「ＨＮ銀」の課題として、次のような趣旨を書いた。
不祥事で傷ついたＮ銀の信頼を回復するためには、Ｎ銀は市場や金融機関に対して優位に立つという「オカミ意識」を是正しなければならない。
そこで注意が必要なのは、①Ｃが本来持つ経済判断の中立性②政策運営の専門性の堅持③市場に立脚する信頼性を加味することの三点ではないか。
次章以降で、ＨＮ銀体制を中心として金融政策を検証する。
法的には政府からの独立性を担保された新Ｎ銀法、経済環境はデフレの深化、長期化という未曽有の状況。
こうした中で、Ｈ以下の政策委員会の面々は、与えられた独立性を十分生かせたのか、中立性、専門性、信頼性を定着できたのか、あるいは弊害はなかったか。
Ｈと入れ替わりに、総裁のＭと副総裁のＦは不祥事の責任をとりＮ銀を去った。
Ｍは「平和な引退生活を送りたい」とけじめを口にした。
Ｆは五年後にはＨの後任総裁として返り咲くのだが、この時点では、「世に迷い出る」との迷言を残し、四十年勤めた日本橋本石町二丁目一番地一のＮ銀本店を後にした。
一九九七年六月十一日。
二日前に梅雨入り、鯵陶しい雨模様の日だった。
しかし、Ｎ銀にとっては、五十五年ぶりの歴史的な「晴れ」の日となった。
この日午前中、参院本会議で待望のＮ銀法改正案が成立したためだ。
一九四二年に施行された戦時立法の旧法が半世紀を経て、全面改正されたのだ。
新Ｎ銀法のキーワードは、独立性と透明性の二点。
前者は、Ｎ銀は金融政策を政府から独立（法律では自主性と表現）した形で決定する権限を持つと明記した点。
後者は、Ｎ銀内での政策決定が従来、政策委員会と円卓（「マルタク」と呼ぶ。
Ｎ銀の役員集会の通称名）の二重構造になっていたのを改め、政策委の権限を確立するとともに、政策決定の内容を国民に明らかにする透明性（アカウンタビリティ）を打ち出した点だ。
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